São Paulo - Em determinado momento nas próximas semanas, o chinês Jack Ma vai tocar o sino de abertura de Wall Street para comemorar a estreia do Alibaba, tua corporação de comércio eletrônico, pela bolsa de Nova York. O evento necessita ser a maior oferta inicial de ações, ou IPO, da história. Será a confirmação da entrada de Ma num clube do qual ele porventura não deveria fazer porção. O Google nasceu de um projeto acadêmico de dois estudantes de Stanford, a instituição de ensino-símbolo do Vale do Silício.
A Amazon foi formada por um gestor de fundos superdotado que enxergou o futuro do comércio eletrônico. O Facebook foi idealizado por um adolescente que, como Bill Gates, abandonou Harvard para se empenhar à sua organização. A história de Ma é desigual. Ele só entrou pela universidade após prestar o vestibular três vezes — pra cursar inglês.
Nasceu e foi montado na China, a meio mundo de distância da cultura empreendedora causador da revolução da web, e nunca escreveu nem uma linha sequer de programação de software. Mas o portal de negócios entre companhias que ele fundou se transformou pela superior organização de comércio eletrônico do universo em mercadorias negociadas. Os braços que compõem o conglomerado Alibaba dominam totalmente a loja online na China, um povo que tem mais usuários de internet (618 milhões) do que cada nação precisa de habitantes, com exceção da Índia.
Isso explica a fome dos investidores por um pedaço da empresa. A estimativa mais aceita é que o Alibaba levante 20 bilhões de dólares no IPO. Segundo a faixa de preço determinada pra oferta inicial, o valor de mercado da empresa é de por volta de 150 bilhões de dólares, todavia este número pode aumentar com a valorização das ações.
Os números recordes são um sinal da genialidade e da tenacidade de Ma — e também um presságio do novo jogo de forças na economia digital. O Alibaba nasceu em 1999 no apartamento de um quarto de Ma em Hangzhou — cidade de 2,quatro milhões de habitantes no leste da China — e, nos últimos 15 anos, tomou proporções descomunais. • A China tem 302 milhões de freguêses online. • A melhor data pro varejo online na China é novembro, no momento em que se comemora o Dia dos Solteiros. Em 2013, o Alibaba registrou 5,setenta e cinco bilhões de dólares em vendas nesse dia.
• A margem de lucro do Alibaba é muito superior do que a de organizações como Amazon e eBay. A forma mais fácil de captar o Alibaba é considerá-lo um extenso intermediário — um intermediário puro-sangue. Um varejista como a americana Amazon, ou as brasileiras B2W e o web site do Magazine Luiza, compra as mercadorias da indústria e as revende pros clientes.
Este arranjo convencional responde por 76% das vendas online nos Estados unidos. Pela China, apenas 10% das vendas na web seguem este modelo. A imensa maioria das transações online envolve um mediador para reunir cliente e vendedor — e este papel, quase sempre, cabe a uma das empresas que compõem o conglomerado de Ma. As receitas do grupo, de cerca de sete bilhões de dólares, são pequenas diante dos quase trezentos bilhões de dólares movimentados no e-commerce chinês.
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